Emprendimiento: qué es, tipos y 4 decisiones para empezar bien
13 de noviembre de 2026
De cada 100 negocios que existían en México en 2019, 33 cerraron en los 27 meses siguientes, según el estudio de demografía de los negocios del INEGI. El emprendimiento no falla por falta de ganas. Falla cuando nadie sacó la cuenta de cuánto hay que vender para no perder.
Aquí te explico qué es emprender, los tipos de emprendimiento que hay, la diferencia entre un plan de negocio y el modelo Canvas, y las 4 decisiones que tomaría si hoy volviera a empezar mi negocio.
Qué es el emprendimiento
El emprendimiento es arrancar un negocio propio: encontrar a alguien con un problema, ofrecerle una solución por la que pague, y lograr que lo que entra cubra lo que sale. Emprendedor es la persona que lo arranca y carga con el riesgo.
Tener una idea no es emprender. Emprender empieza el día que alguien te paga y termina el día que el dinero que entra ya no alcanza.
Cuántos negocios sobreviven en México
Los datos del INEGI dicen dos cosas que hay que tener enfrente desde el primer día:
| Dato | Cifra |
|---|---|
| Negocios que cerraron, de cada 100 que existían en 2019, en los 27 meses siguientes | 33 |
| Negocios nuevos en ese mismo periodo, por cada 100 que existían | 24 |
| Años que vive en promedio un negocio al nacer (tablas de 1989 a 2019) | 8.4 |
Ese periodo incluye la pandemia, y el promedio de 8.4 años sale de tablas que llegan a 2019. Aun así, la lectura es la misma: cerraron más negocios de los que abrieron. Los que siguen tienen algo en común: saben cuánto necesitan vender.
Tipos de emprendimiento
Los emprendimientos se separan por lo que buscan y por cómo crecen:
| Tipo | Qué busca | Ejemplo |
|---|---|---|
| Tradicional | Un ingreso estable con un negocio conocido | Una llantera, una fonda, una papelería |
| De servicios profesionales | Vender el tiempo y el conocimiento del dueño | Un despacho contable, una agencia |
| Escalable | Crecer sin que el costo crezca igual de rápido | Un software, una tienda en línea |
| Social | Resolver un problema de una comunidad y sostenerse | Una cooperativa, un proyecto ambiental |
| De innovación | Un producto o un modelo que no existía | Una plataforma nueva |
No hay uno mejor que otro. Lo que cambia es cuánto capital necesita, cuánto tarda en dar dinero y cuánto depende del dueño.
Plan de negocio o Business Model Canvas
Los dos sirven para pensar el negocio antes de meterle dinero. El plan de negocio es un documento largo. El Canvas es una sola hoja con 9 bloques, creada por Alexander Osterwalder (Strategyzer).
| Plan de negocio | Business Model Canvas | |
|---|---|---|
| Formato | Documento de varias páginas | Una hoja con 9 bloques |
| Para qué sirve más | Pedir un crédito o convencer a un socio | Pensar y corregir el modelo rápido |
| Qué incluye | Mercado, competencia, operación, finanzas a varios años | Clientes, propuesta de valor, canales, relación, ingresos, recursos, actividades, socios y costos |
| Cuánto tarda | Semanas | Una tarde |
Si vas empezando, el Canvas primero. El bloque que más se equivoca es la propuesta de valor: aquí te explico qué es la propuesta de valor y cómo comunicarla. Y antes de abrir, un análisis FODA te dice qué tienes a favor y qué en contra.
4 decisiones que tomaría si volviera a empezar mi negocio hoy
Desde 2019 estoy al frente de mi agencia. Si hoy tuviera que empezar desde cero, haría las cosas de forma muy distinta. No por lo que sé hacer técnicamente, sino por cómo decido dirigir.
1. Poner la claridad por encima de la estrategia
Al principio confundí movimiento con progreso. Creía que una buena estrategia de marketing o un sitio web impecable eran la base. La base es la claridad.
- Claridad interna: cómo quiero que sea mi vida diaria y qué tipo de libertad busca este proyecto.
- Claridad externa: a quién sirve de verdad mi producto, y quién se beneficia más y puede pagar por él.
Si empezara hoy, dedicaría las primeras semanas solo a responder eso. Tu negocio debe construir la vida que quieres vivir, no robártela.
2. Medir lo que importa, no lo que brilla
Es fácil enamorarse de los likes, los seguidores y las visitas a la web. Ninguna de esas te dice si tu empresa está sana. El cambio llegó cuando conecté los números con mis objetivos de vida: cuánto necesito ganar para vivir bien, cuánto quiero ganar y cuántas ventas representa eso.
Ejemplo: si tus costos fijos son $50,000 al mes y quieres ganar $50,000, necesitas $100,000. Si te quedan $10,000 por venta, necesitas 10 ventas al mes. Así de claro. Esa cuenta, con tus números, sale en la calculadora de punto de equilibrio.
3. Organizar la empresa, no solo las tareas
Ser productivo no es tachar pendientes. Es que lo que haces hoy acerque tu empresa al futuro que imaginas. Lo que mejor me ha funcionado es dividir el negocio en áreas: dirección, finanzas, marketing, ventas, operación, servicio al cliente, tecnología y recursos humanos. Cada área tiene sus objetivos, sus tareas y sus números.
Si empezara hoy, esa estructura sería el esqueleto de la empresa desde el primer día. Puedes descargar gratis el Canvas de Áreas Empresariales que uso. Y cuando un área ya repite sus tareas, va a un manual de procedimientos.
4. Aceptar que cada área tiene su ritmo
Al principio quería que todo fuera rápido. Fue un error. Ventas y producción suelen ir contra reloj. Desarrollo y recursos humanos se cocinan a fuego lento: la confianza con tu equipo no se acelera. Si empezara hoy, respetaría los tiempos de cada parte del negocio.
Qué hace rentable a un negocio
Un negocio es rentable cuando vende por arriba de su punto de equilibrio: lo que entra cubre todos los gastos y sobra. No depende del giro. Hay llanteras que ganan y agencias que pierden.
Lo que sí se puede revisar es esto:
- El precio cubre el costo y el margen. Aquí está cómo calcular el precio de venta.
- Sabes cuántas ventas necesitas al mes, y de dónde van a salir.
- El dinero del negocio no se mezcla con el tuyo. Aquí te cuento cómo manejar el dinero de tu empresa.
- Las decisiones salen de datos, no de corazonadas: toma de decisiones con datos.
¿Sacamos tus números?
Después de años, la pregunta que más me ha acercado al éxito no es cómo vendo más, sino esta: ¿mi empresa está construyendo la vida que quiero vivir, o solo estoy trabajando para que la empresa exista? Empieza por la cuenta de cuánto necesitas vender en la calculadora de punto de equilibrio. Y si quieres, la revisamos juntos. Mándame un mensaje.
Sobre el autor
Soy José Yuriar, de Promedima. Desde 2019 trabajo con negocios en marketing y sitios web, y desde 2026 también les hago sistemas.
Preguntas frecuentes
¿Qué es el emprendimiento?
Es arrancar un negocio propio: encontrar a alguien con un problema, ofrecerle una solución por la que pague y lograr que lo que entra cubra lo que sale.
¿Qué es un emprendedor?
Es la persona que arranca un negocio y carga con el riesgo. No basta con tener la idea: emprende quien la lleva al punto en que alguien paga por ella.
¿Cuáles son los tipos de emprendimiento?
Tradicional, de servicios profesionales, escalable, social y de innovación. Cambian en cuánto capital necesitan, cuánto tardan en dar dinero y cuánto dependen del dueño.
¿Qué es un plan de negocio?
Es un documento que describe el mercado, la competencia, la operación y las finanzas de un negocio a varios años. Sirve sobre todo para pedir un crédito o convencer a un socio.
¿Qué es el Business Model Canvas?
Es una hoja con 9 bloques para pensar un modelo de negocio: clientes, propuesta de valor, canales, relación, ingresos, recursos, actividades, socios y costos. La creó Alexander Osterwalder.
¿Qué negocios son rentables?
Los que venden por arriba de su punto de equilibrio. No depende del giro: depende de que el precio cubra costo y margen, y de que el negocio sepa cuántas ventas necesita al mes.